【10/23発売】“企業の利益を最大化する” 経営手法——『社員の｢感情｣をマネジメントする　居心地の良さとパフォーマンスの科学』

プレニカ編集部による要約

株式会社日本実業出版社は、書籍『社員の「感情」をマネジメントする 居心地の良さとパフォーマンスの科学』を発売したと発表した。人材育成に携わる原田隆史氏と、社会保険労務士の下田直人氏が組み、働く人の感情や考え方が成果を左右するとの考え方のもと、職場環境の整備を福利厚生ではなく経営戦略として位置づける内容だとしている。アンケートで組織と個人の状態を可視化・分析するICM、職場のルールに焦点を当て合意形成を進めるECMという二つの手法を紹介。客観的データと人事労務理論に基づき、専門用語を抑えて解説したと説明している。目次では感情のマネジメントを生産性の土台と位置づけ、居心地の良さの可視化や職場の雰囲気の変え方、制度による整備、事例などを扱うとしている。A5判272ページ、2640円、2026年10月23日発売。

※ この要約はプレニカ編集部が発表情報をもとに独自に作成したものです。

発表の原文（冒頭より引用）

株式会社 日本実業出版社(東京都新宿区)は、新刊『社員の｢感情｣をマネジメントする　居心地の良さとパフォーマンスの科学』を発売しました。人財育成のスーパーコーチ＝原田隆史氏と、人と組織を育てるカリスマ社労士＝下田直人氏がタッグを組み、企業の利益を最大化する、いま注目の経営手法をご紹介します。 成果は、技能や能力で差は出ない。 P（パフォーマンス）＝ 何を × （どんな感情 × どんな思考） ●会社が求める成果は｢働く人の感情･考え方｣に左右される 採用難、安易な離職、静かな退職、リベンジ退職、メンタル不調、ハラスメント……人と向き合う重要性が問われている時代。人の行動を大きく左右しているのは｢感情｣です。 —— どのような気持ちで、仕事に向き合っているのか —— どのような気持ちで、その職場にいるのか ｢働く人たちの思い｣が仕事や組織に向かわなければ、会社が求める成果を出すことはできず、利益を上げられなければ、会社は生き残っていくことができません。持続的な成果を生むには、社員と組織の｢感情｣を整えることが不可欠になってくるのです。 ●職場環境づくりは福利厚生ではなく｢経営戦略｣ととらえる 本書は、人財育成のスーパーコーチと組織変革に強みを持つ社労士がタッグを組み、これまで企業があまり目を向けてこなかった｢働く人の感情・考え方｣に着目。職場環境の整備を福利厚生ではなく｢経営戦略｣と位置づけて、現場で見落とされがちな｢働きやすさ｣をデータと理論にひもづけながら深掘りします。大企業や官公庁が続々導入する、いま注目のマネジメント手法(※)

引用元: https://www.value-press.com/pressrelease/383108 （冒頭のみの引用です。全文は下記リンクからご覧ください）